9月4日，CC彩球网召开区域营销专题研讨会。公司党委书记、董事长冷铁松出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴国洪，党委委员、总会计师贾博，副总经理连厚舫参加会议，党委委员、副总经理陈祥才主持会议。
冷铁松在会上听取了市场营销部和各单位的营销工作规划及重点工作汇报，对下一步工作提出八点要求：
一要坚定市场营销目标。要建立健全市场营销机构考核机制，并根据实际情况对各机构进行调整优化，确保年度指标圆满完成。
二要增强营销的责任感和使命感。各单位主要负责人要具备市场营销能力和项目管理能力，要强化学习意识，切实提升综合素质。
三要紧跟公司的营销战略步伐。各单位要按照公司的统一要求，做到大局为主、思想统一、步调一致，切实将营销体系做强做优。
四要筑牢风险防控底线。要提高合规管理意识，坚决防范各类经营管理风险，切实提升营销质量。
五要端正工作作风，严肃工作纪律。各单位领导要压紧压实营销责任，做到在其位、负其责、尽其力。
六要坚持战略定位。要坚持聚焦主责主业，保持对投资类项目的跟踪营销。
七要坚持品质营销。要紧盯大项目不放松，严控5亿元以下的非主业项目投标。
八要加强公投能力建设。各单位要准确、及时搜集本区域项目信息，加大公投力度，同时提升公投能力建设。
吴国洪对做好下一步营销工作强调五点要求：一要强化人员合规意识，加强营销业务能力建设。二要夯实大客户管理机制，全力攻坚重大项目，要做好资质升级及强化企业信用评级管理等工作。三要加强专业知识学习，各管理人员要加强“业法财税”等专业知识的学习。四要建立科学奖惩机制，完善市场营销奖励分配制度。五要做到业精于勤，各单位主要负责人要下沉到市场营销一线，要紧盯各项营销工作，确保年度指标圆满完成。
会上，陈祥才对下一步营销工作做了工作部署，并要求各单位要坚定信心、严守底线，做好市场深耕及抓好大项目攻坚，确保完成年度指标。贾博围绕投融资类项目、延期支付项目等业务及加强项目履约管理等工作提出了指导意见。市场开发总监王佩东通报了各单位营销指标完成情况。
会议以 “现场+视频”形式召开。市场营销部及各办事处全体人员，投资与运营管理部、新兴产业事业部等及各子（分）公司主要负责人和营销负责人共170余人参加会议。
